ERP-СИСТЕМА "УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ" 2 –
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Применяем ERP-систему «Управление предприятием» на производствах различных сфер деятельности по уникальной технологии проектного управления «ERP – industry»
Наши клиенты – владельцы и управляющие малых, средних и крупных производственных предприятий России и зарубежья
Уникальная авторская технология «ERP – industry» проверена на эффективность
Технология «ERP – industry» доказала свою эффективность на десятках предприятий
Более двух десятков эффективных решений для различных видов производств
Внедрение модулей PLM для управления жизненными циклами продуктов в целом и модулей PDM для управления информацией об изделии в целом
ВНЕДРЕНИЕ МОДУЛЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – ПОЗВОЛЯЕТ СОЗДАВАТЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ГРАФИКИ С ОГРАНИЧЕННЫМИ РЕСУРСАМИ
Внедряем производственное планирование в максимально сжатые сроки. Без остановки производства
Особые подходы к организации планирования процессного и дискретного производств
Внедрение в ERP-системы «Управление предприятием» уже используемых модулей 1C
Сжатые сроки внедрения
Высокоэффективные графики производств
Еще эффективнее с предварительным исследованием – Система «Прогноз-Развитие-Управление-Технологии» («СПРУТ»)
Эффективное планирование производственных процессов
Оптимизация производственных процессов на каждом участке работы
Выстраивание цепочки производственных процессов
Прогнозное планирование в связи с различными событиями
Проектирование сценариев производственного планирования
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ (ПРОГНОЗНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Международный стандарт в управлении производством
1
Диагностика производственного предприятия
5 БЛОКОВ РАБОТ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ERP-СИСТЕМЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Примерный срок 4 недели
Стоимость работ от 180 000 - 360 000 Р
Данный блок работ является начальным этапом внедрения ERP-системы «Управление предприятием». Он необходим для того, чтобы выявить существующие на вашем предприятии бизнес-процессы, составить модель действующей IT-архитектуры, оценить готовность предприятия к внедрению ERP-системы, рассчитать общий бюджет для внедрения данного проекта
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
-
Отчет о диагностике производственного предприятия с с описанием бизнес-процессов вашего предприятия.
-
Описание недостатков действующей системы учета.
-
Модель действующей IT-архитектуры и предложения по ее усовершенствованию.
-
Анализ готовности предприятия к внедрению ERP-системы «Управление предприятием».
-
Определение целей и приоритетов проекта.
-
Обоснованный коммерческий расчет затрат, необходимых на полное внедрение ERP-системы
-
План-график выполнения проекта.
Планирование производственных процессов
2
По ходу выполнения данного блока работ мы проводим анализ разных этапов производства и выявляем проблемные места в организации производственных процессов.
Предлагаем мероприятия по решению данных проблем и усовершенствованию цепочки производственных процессов.
Мы анализируем:
- этапы планирования продаж и реализации продукции;
- этапы планирования и реализации закупок;
- этапы календарного и оперативного планирования;
- существующую на вашем предприятии систему подготовки данных производства.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
-
Отчет о планировании производственных процессов.
-
Предпроект по внедрению модуля оперативного планирования, разработанный на основе данных вашего предприятия.
-
Модель планирования производственных процессов вашего предприятия в ERP-системе «Управление предприятием»
Примерный срок 5 недель
Стоимость 100 000 - 380 000 Р
Экспертиза нормативно-справочной информации (НСИ) для определения состояния готовности предприятия к внедрению ERP-системы «Управление предприятием»
Срок выполнения работ 2 недели
Стоимость 140 000 Р
Нормативно-справочная информация (НСИ) – важнейший компонент корпоративной информации, являющийся основой для унификации и нормализации данных, сопровождающих протекающие на предприятии бизнес-процессы.
НСИ предприятия не должна противоречить IT-архитектуре. В противном случае (в частности, при использовании на предприятии устаревших или самописных программ) внедрить ERP-систему будет невозможно.
Поэтому данный блок работ направлен на анализ текущего состояния НСИ на вашем предприятии в целях создания слаженной работы НСИ и IT-архитектуры, что позволит вашему предприятию максимально эффективно перейти на ERP-систему «Управление предприятием»
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
Отчет об экспертизе нормативно-справочной информации вашего предприятия
Резюме о состоянии готовности вашего предприятия к внедрению ERP-системы «Управление предприятием».
Рекомендации по замене неэффективного программного обеспечения на актуальное.
Пошаговый план по корректировке нормативно-справочной информации вашего предприятия.
3
Срок выполнения работ 4-8 недель
Стоимость 300 000 - 600 000 Р
Моделирование – уникальная возможность для вас спроецировать ключевые процессы вашего предприятия на функциональное взаимодействие с вендором, что позволит оптимально точно рассчитать объем реализуемой продукции и стоимость совместного проекта. Имея модель функционального взаимодействия, вы можете выбирать будущего выгодного партнера, либо также выстраивать максимально эффективную схему взаимодействия с уже существующим.
Моделирование в ERP-системе «Управление предприятием»
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
Согласованная модель «как должно быть»
Отчет о ключевых решениях вашего проекта
Оценку стоимости и реальных сроков реализации проекта и уточненный план-график внедрения.
4
5
Срок выполнения работ 2 недели
Стоимость 120 000 Р
Независимая экспертиза помогает выявить сильные и слабые стороны реализуемого проекта по внедрению ERP-системы «Управление предприятием».
Своевременная экспертиза – гарантия того, что внедряемый проект не сорвется, будут соблюдены сроки и выполнены обязательства сторон.
Экспертиза реализуемого проекта
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
Отчет о независимой экспертизе с конкретным планом дальнейших действий по проекту внедрения ERP-системы
ТЕХНОЛОГИЯ ERP-industry
Выстраиваем актуальную IT-архитектуру на производстве для качественного внедрения
ERP-системы «Управление предприятием»
PDM – настраиваем управление проектами и конструкторско-техническим документооборотом
WMS – выстраиваем логистику с учетом внешних сервисов вашего предприятия (склад, магазин, закупки)
ERP – систематизация бизнес-процессов в сложном производстве с возможностью подготовки документов для международной финансовой отчетности (для международных компаний)
MES – решаем задачи синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках вашего производства (в отдельном цеху или на предприятии в целом)
CRM – трансформируем отделы продаж в конвейер по закрытию сделок
APS – настраиваем синхронное планирование и диспетчеризацию
ТИПОВОЙ ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ 1С:ERP 2 НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ПО ТЕХНОЛОГИИ ERP-industry
Технология проектного управления
3 этапа внедрения проекта
Процессное моделирование –
разработка модели функционирования основных процессов вашего предприятия в ERP-системе «Управление проектом» на конкретных примерах
Доработка ПО и интеграция обменных процессов –
доработка ПО и обменных процессов, их интеграция с типовыми решениями и НСИ, загрузка основных данных
Введение в эксплуатацию –
введение проекта в эксплуатацию на вашем предприятии, обучение новых пользователей, опытный запуск ERP-системы
Срок внедрения проекта зависит от того:
-
в каком состоянии находится НСИ на вашем предприятии;
-
какое количество необходимых доработок ПО и обменных процессов требуется;
-
насколько качественно организовано управление на вашем предприятии;
-
какие пожелания вы выразили в отношении функционала проекта.
Стоимость внедрения проекта зависит от того:
-
какое количество рабочих мест необходимо автоматизировать на вашем предприятии;
-
насколько эффективно налажена действующая IT-архитектура на вашем предприятии;
-
сколько и каких производственных и бизнес-процессов необходимо автоматизировать
-
требуется ли доработка ПО и интеграция обменных процессов, каких именно;
-
готовы ли к типовому внедрению ERP-системы «Управление предприятием» или требуется индивидуальный проект
*стоимость работ указана для производственного предприятия с численностью от 50 до 800 сотрудников, где необходима автоматизация от 10 до 100 рабочих мест
*для точного расчета необходима диагностика производственного предприятия
ПЕРЕВОД ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ERP-СИСТЕМУ «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ» С ДРУГИХ СИСТЕМ
Переводим производственные предприятия, работающие на собственных системах разработки системы на ERP-систему «Управление предприятием» по индивидуальным проектам
Осуществляем перевод производственных предприятий, применяющих «1С: УПП» и «1С: ИТРП» на ERP-систему «Управление предприятием» по собственной уникальной технологии проектного управления. Сохраняем данные, наработанные в «УПП» и «ИТРП»
Реализуем перевод производственных предприятий на ERP-систему «Управление предприятием» c систем «IT-Enterprise», «ИС-ПРО»