ERP-СИСТЕМА "УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ" 2 –
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Применяем ERP-систему «Управление предприятием» на производствах различных сфер деятельности по уникальной технологии проектного управления «ERP – industry»

Наши клиенты – владельцы и управляющие малых, средних и крупных производственных предприятий России и зарубежья

Уникальная авторская технология «ERP – industry» проверена на эффективность

Технология «ERP – industry»  доказала свою эффективность на десятках предприятий

Более двух десятков эффективных решений для различных видов производств

Внедрение модулей PLM для управления жизненными циклами продуктов в целом и модулей PDM для управления информацией об изделии в целом

ВНЕДРЕНИЕ МОДУЛЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – ПОЗВОЛЯЕТ СОЗДАВАТЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ГРАФИКИ С ОГРАНИЧЕННЫМИ РЕСУРСАМИ

Внедряем производственное планирование в максимально сжатые сроки. Без остановки производства

Особые подходы к организации планирования  процессного и дискретного производств

Внедрение в ERP-системы «Управление предприятием» уже используемых модулей 1C

Сжатые сроки внедрения

Высокоэффективные графики производств

Еще эффективнее с предварительным исследованием –  Система «Прогноз-Развитие-Управление-Технологии» («СПРУТ»)

Эффективное планирование производственных процессов

Оптимизация производственных процессов на каждом участке работы

Выстраивание цепочки производственных процессов

Прогнозное планирование в связи с различными событиями

Проектирование сценариев производственного планирования

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ (ПРОГНОЗНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Международный стандарт в управлении производством

1

Диагностика производственного предприятия

5 БЛОКОВ РАБОТ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ERP-СИСТЕМЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Примерный срок 4 недели

Стоимость работ от 180 000 - 360 000 Р

​

Данный блок работ является начальным этапом внедрения ERP-системы «Управление предприятием». Он необходим для того, чтобы выявить существующие на вашем предприятии бизнес-процессы, составить модель действующей IT-архитектуры, оценить готовность предприятия к внедрению ERP-системы, рассчитать общий бюджет для внедрения данного проекта

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

  • Отчет о диагностике производственного предприятия с с описанием бизнес-процессов вашего предприятия.

  • Описание недостатков действующей системы учета.

  • Модель действующей IT-архитектуры и предложения по ее усовершенствованию.

  • Анализ готовности предприятия к внедрению ERP-системы «Управление предприятием».

  • Определение целей и приоритетов проекта.

  • Обоснованный коммерческий расчет затрат, необходимых на полное внедрение ERP-системы

  • План-график выполнения проекта.

Планирование производственных процессов

2

​

По ходу выполнения данного блока работ мы проводим анализ разных этапов производства и выявляем проблемные места в организации производственных процессов.

Предлагаем мероприятия по решению данных проблем и усовершенствованию цепочки производственных процессов.

Мы анализируем:

- этапы планирования продаж и реализации продукции;

- этапы планирования и реализации закупок;

- этапы календарного и оперативного планирования;

- существующую на вашем предприятии систему подготовки данных производства.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

 

  • Отчет о планировании производственных процессов.

  • Предпроект по внедрению модуля оперативного планирования, разработанный на основе данных вашего предприятия.

  • Модель планирования производственных процессов вашего предприятия в ERP-системе «Управление предприятием»

Примерный срок 5 недель

Стоимость 100 000 - 380 000 Р

Экспертиза нормативно-справочной информации (НСИ) для определения состояния готовности предприятия к внедрению ERP-системы «Управление предприятием»

Срок выполнения работ 2 недели

Стоимость 140 000 Р

​

Нормативно-справочная информация (НСИ) – важнейший компонент корпоративной информации, являющийся основой для унификации и нормализации данных, сопровождающих протекающие на предприятии бизнес-процессы.

НСИ предприятия не должна противоречить IT-архитектуре. В противном случае (в частности, при использовании на предприятии устаревших или самописных программ) внедрить ERP-систему будет невозможно.

Поэтому данный блок работ направлен на анализ текущего состояния НСИ на вашем предприятии в целях создания слаженной работы НСИ и IT-архитектуры, что позволит вашему предприятию максимально эффективно перейти на ERP-систему «Управление предприятием»

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

 

Отчет об экспертизе нормативно-справочной информации вашего предприятия

Резюме о состоянии готовности вашего предприятия к внедрению ERP-системы «Управление предприятием».

Рекомендации по замене неэффективного программного обеспечения на актуальное.

Пошаговый план по корректировке нормативно-справочной информации вашего предприятия.

3

Срок выполнения работ 4-8 недель

Стоимость 300 000 - 600 000 Р

​

Моделирование – уникальная возможность для вас спроецировать ключевые процессы вашего предприятия на функциональное взаимодействие с вендором, что позволит оптимально точно рассчитать объем реализуемой продукции и стоимость совместного проекта. Имея модель функционального взаимодействия, вы можете выбирать будущего выгодного партнера, либо также выстраивать максимально эффективную схему взаимодействия с уже существующим.

Моделирование в ERP-системе «Управление предприятием»

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

 

Согласованная модель «как должно быть»

Отчет о ключевых решениях вашего проекта

Оценку стоимости и реальных сроков реализации проекта и уточненный план-график внедрения.

4

5

Срок выполнения работ 2 недели

Стоимость 120 000 Р

​

Независимая экспертиза помогает выявить сильные и слабые стороны реализуемого проекта по внедрению ERP-системы «Управление предприятием».

Своевременная экспертиза  – гарантия того, что внедряемый проект не сорвется, будут соблюдены сроки и выполнены обязательства сторон.

Экспертиза реализуемого проекта

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

​​

Отчет о независимой экспертизе с конкретным планом дальнейших действий по проекту внедрения ERP-системы

ТЕХНОЛОГИЯ ERP-industry

​

Выстраиваем актуальную IT-архитектуру на производстве для качественного внедрения

ERP-системы «Управление предприятием»

PDM – настраиваем управление проектами и конструкторско-техническим документооборотом

WMS – выстраиваем логистику с учетом внешних сервисов вашего предприятия (склад, магазин, закупки)

ERP – систематизация бизнес-процессов в сложном производстве с возможностью подготовки документов для международной финансовой отчетности (для международных компаний)

MES – решаем задачи синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках вашего производства (в отдельном цеху или на предприятии в целом)

CRM – трансформируем отделы продаж в конвейер по закрытию сделок

APS – настраиваем синхронное планирование и диспетчеризацию

ТИПОВОЙ ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ 1С:ERP 2 НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ПО ТЕХНОЛОГИИ ERP-industry

Технология проектного управления
3 этапа внедрения проекта

Процессное моделирование –
разработка модели функционирования основных процессов вашего предприятия в ERP-системе «Управление проектом» на конкретных примерах

Доработка ПО и интеграция обменных процессов –
доработка ПО и обменных процессов, их интеграция с типовыми решениями и НСИ, загрузка основных данных

mon-mod.png
mon-dev.png
mon-exp.png

Введение в эксплуатацию –
введение проекта в эксплуатацию на вашем предприятии, обучение новых пользователей, опытный запуск ERP-системы

Примерный

срок внедрения
От 6 до 12 месяцев

Стоимость работ по внедрению проекта
От 2 до 15 млн. руб.*

Срок внедрения проекта зависит от того:

  • в каком состоянии находится НСИ на вашем предприятии;

  • какое количество необходимых доработок ПО и обменных процессов требуется;

  • насколько качественно организовано управление на вашем предприятии;

  • какие пожелания вы выразили в отношении функционала проекта.

Стоимость внедрения проекта зависит от того:

  • какое количество рабочих мест необходимо автоматизировать на вашем предприятии;

  • насколько эффективно налажена действующая IT-архитектура на вашем предприятии;

  • сколько и каких производственных и бизнес-процессов необходимо автоматизировать

  • требуется ли доработка ПО и интеграция обменных процессов, каких именно;

  • готовы ли к типовому внедрению ERP-системы «Управление предприятием» или требуется индивидуальный проект

*стоимость работ указана для производственного предприятия с численностью от 50 до 800 сотрудников, где необходима автоматизация от 10 до 100 рабочих мест

*для точного расчета необходима диагностика производственного предприятия

ПЕРЕВОД ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ERP-СИСТЕМУ «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ» С ДРУГИХ СИСТЕМ

step-1.png

Переводим производственные предприятия, работающие на собственных системах разработки системы на ERP-систему «Управление предприятием» по индивидуальным проектам

step-2.png

Осуществляем перевод производственных предприятий, применяющих «1С: УПП» и «1С: ИТРП» на ERP-систему «Управление предприятием» по собственной уникальной технологии проектного управления.  Сохраняем данные, наработанные в «УПП» и «ИТРП»

step-3.png

Реализуем перевод производственных предприятий на ERP-систему «Управление предприятием» c систем «IT-Enterprise», «ИС-ПРО»